Hoe bouw je een High Performance Team?
Teamtraining: High Performance Team
tekst.
Dit zijn de bouwstenen van high-performance teams
Glasheldere focus
High Performance Teams weten precies waar ze samen voor gaan en waar ze elkaar voor nodig hebben.
Doelen zijn scherp geformuleerd, kaders en mandaat zijn helder. Resultaten worden periodiek met het management geevalueerd.
Slimme structuren voor Overleg en Besluitvorming
In High Performance Teams overleggen vanuit eigenaarschap om te zorgen dat iedereen binnen de tijd krijgt wat hij of zij nodig heeft.
Gezamenlijke besluiten worden zorgvuldig en efficiënt genomen op basis van “goed genoeg voor nu, veilig genoeg om te proberen”.
Ontwikkelcyclus voor experimenteren en leren
In High Performance Teams is doorpakken belangrijker dan erover praten. Ze creëren continu beweging en leren van ervaringen.
Ze winnen tijd door minder te overleggen en snel keuzes te maken. Deze tijd gebruiken ze om leren van ervaringen.
Deze teams hebben een psychologisch veilige omgeving gecreëerd waren lef en kwetsbaarheid hand in hand gaan.
Krachtige samenwerkvaardigheden
Teamleden ontwikkelen vijf krachtige vaardigheden die er samen voor zorgen dat de energie in samenwerking gaat stromen:
- Je helder uitspreken
- Luisteren met aandacht
- Verschillen integreren
- Reflecteren
- Samen leren
Download kennisgids en werkboek Building High Performance Teams
Hoe high-performance zijn jullie al? Doe de High-performance Teamscan van TeamQ
Ontwikkeltraject High Performance Team
Intake
We starten met een intake en een nulmeting met de High Performance Teamscan. Zo ontstaat een helder vertrekpunt voor het ontwikkeltraject.
Voorbereiding
Met de leidinggevende en enkele teamleden bereiden we de teamdag voor. We brengen in kaart wat er is en bereiden aanscherpingen op doelen en inrichting voor. Dit vormt de basis om op de teamdag een vliegende start te maken.
Teamdag
De teamdag staat in het teken van:
- Het afstammen van heldere teamdoelen en ontwikkelambitie.
- Jezelf en elkaar beter leren kennen in talenten en uitdagingen van samenwerkingsvaardigheden en het formuleren van persoonlijke ontwikkelfocus.
- De basis bouwen leggen voor een veilige omgeving waar ieder de ruimte voelt om te experimenteren.
- Leren experimenteren en evalueren; afspreken hoe we de ontwikkelcyclus in het team gaan inrichten.
2 Trainingen: Tactisch Overleg & Consent Besluitvorming
Vervolgens gaan we aan de slag met twee bijeenkomsten van 4 uur waarin het team leert om:
- Tactisch overleg te voeren vanuit eigenaarschap.
- Besluiten te nemen op basis van consent.
Tijdens deze sessies werken we praktisch en oefenen we met de structuren. We bepalen wie het overleg en de besluitvorming gaan faciliteren en maken een plan om hier in de praktijk mee te gaan werken.
Praktijkleren
Na de teamdag en trainingen ligt de focus op het leren in de praktijk.
- Zelf aan de slag
Het team gaat stap voor stap oefenen met de nieuwe structuren voor besluitvorming en overleg, het versterken van samenwerkvaardigheden en reflecteren/evalueren. - Coaching on the job (team)
Ik sluit aan bij het werkoverleg een andere gezamenlijke momenten. Ik doe voor, stuur bij en geef heldere feedback waardoor het team de nieuwe overleg- en besluitvormingsstructuren stap voor stap eigen kan maken. - Individuele coaching (leidinggevende en medewerkers)
Naast de begeleiding van het team als geheel bied ik individuele coaching. De leidinggevende krijgt ondersteuning bij zijn of haar rol in het coachen van het team en het creëren van richting, kaders en ruimte. Medewerkers worden individueel gecoacht op het ontwikkelen van samenwerkvaardigheden.
Deze combinatie van coaching on the job en individuele coaching zorgt ervoor dat leren en ontwikkelen niet beperkt blijft tot losse momenten, maar ingebed raakt in het dagelijkse ritme van samenwerken.
Evaluatie en vervolg
Aan het einde van het traject voeren we een vervolgmeting met de High Performance Teamscan uit. Daarmee maken we inzichtelijk welke stappen het team heeft gezet en waar verdere kansen liggen.
Samen bespreken we de resultaten en reflecteren we op de ontwikkelambitie die aan het begin is geformuleerd.
Tot slot bepalen we samen hoe het team zelf verder kan. Daarbij verkennen we of en welke aanvullende begeleiding wenselijk is
voor mijn team?
Kosten
Interesse?